،به دنیای حرفه و فن خوش آمدید...... کار و فناوری، تحقیق، اقدام پژوهی، مقالات آموزشی و تربیتی، کاردستی، ضرب المثل، طرح مشبک، معرق و منبت کاری، پاورپوینت، خاطره، طرح درس، کامپیوتر، شعر، آشنایی با مشاغل و رشته های تحصیلی، مدارهای الکتریکی و الکترونیکی، روش تدریس، داستان كوتاه، اطلاعات علمی، طنز، کاریکاتور، عکس، فوت و فن معلمی، مشاهیر ایران و جهان، دانستنی ها، جمله های زیبا، ابتکار و خلاقیت، یزدشناسی، دانلود، فیلم، موسیقی و... در دنیای حرفه و فن، راه بیشتر آموختن کار و فناوری دنیای حرفه و فن سالاری | ایده

خبرآنلاین - شاید هیچ وقت فکر نکرده‌ باشید که چراغ‌های راهنما و ترمز خودروها از کجا سر و کله‌شان پیدا شده است. ایده اولیه این مسئله اما از یک بازیگر زن فیلم‌های صامت بوده است. فلورانس لورنس نامش به خاطر بازی در بیش از ۲۵۰ فیلم صامت در تاریخ سینما ثبت شده است. اما شاید کسی نداند این بازیگر زن که در چنین روزهایی در سال ۱۹۳۸ دست به خودکشی در بورلی هیلز زد ایده اولیه چراغ راهنمای خودروها و چراغ ترمز را داشته است. او بازیگر موفقی بود و به همین خاطر با دستمزدهایی بالایی که می‌گرفت موفق به خریدن یک خودرو شد. در آن زمان اما خودرو یک وسیله لوکس و تجملاتی به حساب می‌آمد و فلورانس لورنس خودش شروع به سردرآوردن از همه اجزای خودرویش شد. او خیلی زود فهمید که نقصی در خودروهای آن زمان وجود دارد که باعث تصادف می‌شود. به همین خاطر در سال ۱۹۱۴ بازویی مکانیکی طراحی کرد که با زدن یک دکمه توسط راننده از سپر عقب خودرو بیرون می‌آمد و جهتی که راننده قصد گردش به آن سمت را داشت مشخص می‌کرد. برای ترمز هم او ایده مشابهی داشت. وقتی راننده پدال ترمز را فشار می‌داد تابلویی با علامت ایست از سپر عقب بیرون می‌پرید و به راننده عقبی اخطار می‌داد. هر چند این ایده بعدها باعث شد تا چراغ‌های راهنما و ترمز روی همه خودروها یک وسیله عادی شود اما فلورانس لورنس چون ایده‌اش را ثبت نکرده بود هیچ منفعت مالی از اختراعش به دست نیاورد.


برچسب‌ها: چراغ راهنما, کار و فناوری, ایده, خلاقیت
@ لینک محسن سالاری پنجشنبه ۱۷ دی ۱۳۹۴ |

شرکت معماری AT، به تازگی جدیدترین طرح خود برای احداث یک شهر شناور را تایید کرده و با همکاری شرکت ساخت ساخت و ساز (CCCC) که یک شرکت چینی است، در حال توسعه این پروژه به عنوان یک شهر سازگار با محیط زیست می باشد. شهری شناور بر روی آب های عمیق. این شهر شناور دارای 2 قسمت روی آب و زیر آب است و فضاهایی برای باغها و فضای سبز در آن درنظر گرفته شده است. در این مکان، تونل ها و راهروهایی برای افراد پیاده و خیابان هایی برای وسایل نقلیه برقی و همچنین کانال های آبی برای تردد قایق ها درنظر گرفته می شود........


برچسب‌ها: شهر رویایی, شهر شناور, ایده, عکس
ادامه مطلب
@ لینک محسن سالاری دوشنبه ۱۲ مرداد ۱۳۹۴ |
جک ولچ رئیس و مدیرعامل شرکت جنرال الکتریک بود. او در ارائه‌ی استراتژی‌های مهم تجاری در دو دهه‌ی اخیر پیشگام بوده است. ما امروزه از این استراتژی‌ها به عنوان بخشی از روش پیشرفت در تجارت استفاده می‌کنیم. وقتی او در سال 1981 مسئولیت را در جنرال الکتریک به عهده گرفت، شرکت تنها 25 بیلیون دلار فروش سالیانه داشت. در حالی که در سال 1999 فروش جنرال الکتریک به مرز 112 بیلیون دلار رسید. سود شرکت در سال 1981 حدود 1.5 بیلیون دلار بود و ولچ این میزان را در سال 1999 به 11 بیلیون دلار افزایش داد. رسیدن به این موفقیت امری تصادفی نبود. ولچ برای رسیدن به این ارقام کارهای زیادی را به نحوه شایسته انجام داد. روش‌های مدیریت برای رسیدن به مرز رقابت 1. قدرت تغییر رامهار کنید. تغییر را بپذیرید. آن‌دسته از رهبران تجاری که تغییر را دشمن خود می‌پندارند در کارشان شکست می‌خورند. تغییر یک امر دائمی است و رهبران تجاری موفق باید بتوانند محیط تجاری دائما در حال تغییر را پیش‌خوانی کنند. به کارمندان خود تفهیم کنید که تغییر هیچگاه به پایان نمی‌رسد. به همکاران خود بیاموزید که به تغییر به عنوان یک فرصت نگاه کنند. چالشی که با کار سخت و تیز‌هوشی قابل حل است. آماده باشید تا برنامه‌ی کاری خود را بازنویسی کنید. ولچ همواره مدیران و کارکنانش را تشویق می‌کرد برای بازبین برنامه‌ها و تیجاد تغییرات لازم در آن‌ها آماده باشند. 2. با واقعیت مواجه شوید واقعیت را درک کنید. رهبران تجاری که از واقعیت فرار می‌کنند محکوم به شکست هستند. براساس واقعیت سریع عمل کنید. کسانی که واقعیت را حقیقتا درک کرده باشند نمی‌توانند در همان مقطع توقف کنند. آن‌ها باید روش‌های تجاری خود را به گونه‌ای تنظیم کنند که آن‌ واقعیت را منعکس کند و این کار را باید با سرعت انجام دهند. روش خود را در تجارت تغییر دهید. ولچ می‌گوید، اگر چشم خود را به روی واقعیت ببندید با شکست مواجه خواهید شد. با واقعیت روبه‌رو شوید تا یک موقعیت ناخوشایند به شرایط ایده‌آل تبدیل شود. 3. دخالت کمتر، مدیریت بهتر کمتر مدیریت (دخالت) کنید. به مدیران خود بیاموزید کمتر ( در امور زیردستان خود) دخالت کنند هرچند ممکن است برای دخالت بیشتر تعلیم دیده باشند. حسن اعتماد را به آن‌ها القاء کنید. با کارمندان محترمانه رفتار کنید و حس اعتماد را در آن‌ها ایجاد نمایید. از سر راهشان کنار بروید. کارکنان نیاز به نظارت دائمی ندارند. بگذارید کارشان را انجام دهند. از نتایج حاصله متعجب خواهید شد. بر ایجاد بینش تاکید کنید نه بر (افزایش) نظارت. دخالت کمتر به مدیران این فرصت را می‌دهد که افکار بزرگ در سر بپرورانند و به ایده‌های جدید در جهت منافع تجارت دست یابند. 4. ژرف‌نگری را در کارمندان ایجاد کنید و .............

برچسب‌ها: مقاله, مدیریت, کارمندان, ایده
ادامه مطلب
@ لینک محسن سالاری چهارشنبه ۲۱ فروردین ۱۳۹۲ |
پرهام اصلانیپرهام اصلاني مخترع جواني است كه ثابت كرده غيرممكن، غيرممكن نيست! علم و تكنولوژي با سرعت زيادي در حال پيشرفت است. در اين گزارش اختراع هاي عجيب پرهام اصلاني را مرور مي كنيم؛ اختراع هايي مانند دمپايي هاي ماساژور براي افراد ديابتي، آسفالت هايي كه آلودگي هوا را به خود جذب مي كنند و مداد كنكور. پرهام 21 سال دارد و دانشجوي فيزيك هسته اي است علاوه بر اين او عضو انجمن مخترعين و بنياد ملي نخبگان هم هست. اصلاني در 10 سالگي اولين ايده خود را مطرح كرد. اين ايده كه خيلي زود عملي شد چسباندن جايزه بر روي جلد پفك بود، نه گذاشتن آن درون پفك. مخترع جوان اين ايده را به يک کارخانه سازنده پفک فروخت. از ديگر اختراعات اصلاني مي توان به آبگرم خورشيدي، مداد كنكور، دمپايي ماساژور براي ديابتي ها، بيلبوردهاي فوق هوشمند و نانو آسفالت ضد آلودگي هوا، مخزن ضد احتراق، كيف شارژر موبايل و دستگاه خورش ساز اشاره كرد. البته براي اينكه يك اختراع علمي تر باشد بايد به تاييد وزارت علوم برسد و فقط ثبت اختراع براي تاييد آن كافي نيست. به گفته پرهام 99 درصد اختراعات در كشور ما به مرحله صنعتي نمي رسند و اين نشان از ضعف خود اختراع دارد و اينكه مخترعين بايد پردازش بيشتري روي كارهايشان انجام دهند و نگذارند كارشان در حد يك ايده باقي بماند. او مي گويد:« تا وقتي كه بترسي ايده ات دزديده شود و اگر آن را در پستوي خانه پنهان كني مسلما به جايي نمي رسي. اگر مخترع از كار خود مطمئن باشد وارد ميدان مي شود و گليم خود را از آب بيرون مي كشد.» تولد ايده ها پرهام اصلاني مخترع فعالي است كه در چهار فاز اختراع، تجاري سازي، توليد و آموزش كار مي كند. او مي گويد: «تازه وارد دبيرستان شده بودم. يك شب در برنامه اي يك مخترع را ديدم كه خيلي از او خوشم آمد، شايد همان جا بود كه تصميم گرفتم يك مخترع باشم. سال دوم دبيرستان بودم كه يك آبگرمكن خورشيدي ساختم و مورد توجه سانا (سازمان انرژي هاي نو) قرار گرفت و جايزه گرفتم ولي براي صنعتي كردنش اقدام نكردم. مشغول درس خواندن شدم تا اينكه سالي كه كنكور داشتم ايده مداد مخصوص كنكور به ذهنم رسيد و يك شب تا صبح نشستم و آن را طراحي كردم. همان شب مغز يكي از مدادهايم را درآورد و با سوهان به آن شسكل دادم و ديدم براي پر كردن يك بيضي نتيجه بهتري مي دهد.» ايده ساخت دمپايي ماساژور هم زماني به ذهن آقاي مخترع رسيد كه اوپاي درد دل يكي از دوستانش كه ديابت دارد نشست؛ «من دوستي دارم كه ديابت دارد و يك روز در مورد احتياجش به ماساژور و قيمت گران آن با من صحبت كرد و نتيجه اين هم صحبتي، ساخت يك دمپايي ماساژور بسيار ارزان قميت شد.» اختراعات ديگر آقاي اصلاني در زمان دانشجويي او اتفاق افتاده و به قول خودش علمي ترند. مداد كنكور مداد كنكور اولين اختراع اصلاني بود كه به توليد انبوه رسيد. او صبح همان شبي كه مداد را طراحي كرده بود براي ثبتش اقدام كرد و بعد از دو ماه آن را به ثبت رساند؛ «مغز مداد جديد نياز به قالب جديدي داشت و از آنجايي كه كارخانه اي براي توليد آن در كشور وجود نداشت با يك شركت خارجي قراردادي بسته شد و مراحل ساخت آن در خارج از كشور انجام شد. اين نمونه به موسسات آموزشي کنکور معرفي شد و يکي از موسسات امتياز آن را خريداري كرد و به سرعت در دسترس كنكوري ها قرار گرفت.» نكته اي كه هر كنكوري را به سمت اختراع پرهام كشاند هشت دقيقه وقت بيشتري بود كه در اختيار آنها مي گذاشت چرا كه زمان پر كردن خانه هاي پاسخنامه با اين مداد از چهار ثانيه به دو ثانيه كاهش يافته و در نتيجه.............

برچسب‌ها: حرفه و فن, فناوری, ایده, پرهام اصلانی
ادامه مطلب
@ لینک محسن سالاری چهارشنبه ۲۷ اردیبهشت ۱۳۹۱ |

ابزار هدایت به بالای صفحه